隨著(zhù)兩化融合的推進(jìn)，作為傳統制造業(yè)的橡膠助劑行業(yè)，跟上時(shí)代步伐，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級轉型是助劑行業(yè)面臨的新課題。鑒于助劑行業(yè)目前現代化指數較低，科邁化工股份有限公司董事長(cháng)王樹(shù)華認為，實(shí)現信息化、智能化首先應實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，而解決制約整個(gè)行業(yè)實(shí)現自動(dòng)化的問(wèn)題，首先應深入推進(jìn)ERP管理系統。

目前許多助劑企業(yè)已開(kāi)始采用ERP管理系統，如將財務(wù)、銷(xiāo)售、采購等已納入了ERP，但深入程度不夠，部分環(huán)節尚未納入。今后繼續從多維度、全方位深入推進(jìn)ERP管理系統，將生產(chǎn)管理、項目管理、人事管理、設備管理、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節納入ERP管理系統。采用ERP信息化管理系統實(shí)現對生產(chǎn)計劃的執行、生產(chǎn)過(guò)程的追溯、設備運行狀態(tài)及時(shí)反饋，高效利用設備、工藝參數智能輸入，保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)物流運輸調配等多個(gè)維度的集成管理，建立系統性的數字化管理，為信息化、智能化打下堅實(shí)基礎。

除了企業(yè)自身加速推進(jìn)ERP管理系統進(jìn)程，也需要行業(yè)協(xié)會(huì )加大宣傳力度。目前行業(yè)內人員觀(guān)念更新慢，部分企業(yè)仍停留在作坊式生產(chǎn)，實(shí)現自動(dòng)化難度較大。因此，轉變從業(yè)人員思維模式，大力宣傳建設標桿示范項目勢在必行，從而帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化、智能化進(jìn)程