8月15日，科邁股份杜邦安全管理提升年度總結研討會(huì )在天津工廠(chǎng)禮堂順利召開(kāi)，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王樹(shù)華、常務(wù)副總薛興杰、杜邦咨詢(xún)顧問(wèn)羅秀君、竇金忠等各位領(lǐng)導及杜邦專(zhuān)家出席了總結研討會(huì )。會(huì )議突破常態(tài)，采用“照鏡子”、巡回講解、小組研討的方式總結展示前一階段成果，分析困難和挑戰，討論形成改進(jìn)措施，取得比常規總結匯報會(huì )議更好的效果。會(huì )上公司領(lǐng)導和杜邦顧問(wèn)為各分委會(huì )推薦的安全管理提升先進(jìn)個(gè)人和集體頒發(fā)了獎狀和錦旗，公司也改變以往獎勵方式，增加了團隊拓展培訓和個(gè)人能力培訓的獎勵。研討會(huì )氣氛活躍，參與人員踴躍發(fā)言，公司領(lǐng)導和杜邦顧問(wèn)參與討論，對會(huì )議效果給予肯定，明確了當前的困難和挑戰，提出下一階段全員提升目標，全員士氣高漲。

杜邦是一家有著(zhù)兩百多年發(fā)展歷史的世界級企業(yè)，作為全球安全管理標桿，是眾多化工企業(yè)學(xué)習的楷模，2016年8月15日科邁股份引進(jìn)杜邦安全管理提升項目及專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊，結合科邁現狀及迫切提升安全績(jì)效的目標要求，研究制定了一年半的提升計劃，項目覆蓋科邁天津、內蒙兩個(gè)工廠(chǎng)，覆蓋1500多名員工。在第一年的推進(jìn)中，先后成立工藝安全、設備安全、高危作業(yè)風(fēng)險管控、人員能力提升、事故事件管理委員會(huì )五個(gè)專(zhuān)委會(huì )，改進(jìn)提升領(lǐng)導力和組織、管理和流程、人員知識和能力、管理方法和工具四個(gè)方面。第一年的推進(jìn)目標為嚴格管控高危作業(yè)，預防嚴重人身傷害事件的發(fā)生；識別重大工藝風(fēng)險，預防重大工藝事故的發(fā)生。杜邦針對第一年度22個(gè)要素的推進(jìn)過(guò)程及結果給予綜合評價(jià)，從評價(jià)結果分析，管理層承諾、安全方針和政策、安全管理組織、直線(xiàn)組織和責任、人員變更等要素取得預期成效，工藝危害分析、技術(shù)變更管理、質(zhì)量保證、啟動(dòng)前安全檢查、事故調查、應急響應和準備等要素仍需深入推進(jìn)，不斷提升人員能力和執行力。

2017年下半年及下一階段總體目標為繼續降低安全風(fēng)險、預防重大事故、提升管控能力。從理念和行為方面，管理者持續體現有感領(lǐng)導和管理層承諾，推進(jìn)安全文化落地和發(fā)動(dòng)全員參與。從能力建設方面，結合八大員能力提升行動(dòng)和工藝安全管理流程的落地，重點(diǎn)改進(jìn)合規性和紀律性。從技術(shù)模型方面，進(jìn)行管理工具、方法的培訓、學(xué)習和熟練應用。從管理過(guò)程方面，使制度程序落地、進(jìn)行過(guò)程審核、將安全績(jì)效和業(yè)務(wù)績(jì)效直接掛鉤。

好學(xué)近知、力行近仁、知恥近勇，安全提升項目的推進(jìn)，使公司全員重新審視安全管理現狀，突破固有思維，有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理、掌握方法、認真實(shí)踐，全員安全意識提高，行為更加規范，員工能夠關(guān)注他人，安全分享，主動(dòng)上報未遂事故，安全管理的重心逐漸向金字塔低端轉移。各專(zhuān)委會(huì )在不斷提升自身能力的同時(shí)，推動(dòng)全員將22要素轉變?yōu)楣ぷ鳂藴?、規范、制度、流程，深植到各業(yè)務(wù)環(huán)節和各崗位，通過(guò)能力培訓和工作實(shí)踐，建立安全管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍，帶動(dòng)和提升全員安全管理水平。我們堅信安全風(fēng)險是可控的，安全事故是可預防的，我們有信心終將實(shí)現安全零事故、零傷害，向形成自主管理的安全文化穩步邁進(jìn)。