隨著(zhù)公司與杜邦安全管理項目合作的不斷推進(jìn)，科邁天津和科邁內蒙同期開(kāi)啟了 “5550“成才計劃，并形成了生產(chǎn)車(chē)間關(guān)鍵崗位任職能力提升長(cháng)效機制。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)快速成長(cháng)、強化提升、持續運行三個(gè)階段的努力，克服種種困難，成才計劃取得成效。

課程豐富 學(xué)習氣氛濃厚

計劃目標

5名杜邦專(zhuān)家培訓指導公司50名生產(chǎn)管理骨干（包括“車(chē)間八大員”即車(chē)間主任、工藝員、安全員、設備員、統計員、班長(cháng)以及關(guān)鍵操作崗位員工）輻射工廠(chǎng)500名生產(chǎn)系統基層員工，在工藝管理、設備管理、高危作業(yè)管理、事故分析管理、屬地職責落地等方面通過(guò)知識分享、案例講解、快速改善相結合的方式開(kāi)展培訓，確?！皩W(xué)以致用”。在六個(gè)月內持續進(jìn)行50項工具的培訓，使車(chē)間八大員盡快提高崗位安全生產(chǎn)管理能力，在此過(guò)程中不斷進(jìn)行理論與實(shí)踐的創(chuàng )新結合，培養基層班組人員。

具體舉措

●依據崗位能力需求制定科學(xué)的培訓計劃，建立培訓矩陣，采取學(xué)分制，每周2次滾動(dòng)培訓。

●形成培訓教材庫及試題庫，內訓師在不斷培訓中繼續優(yōu)化課件，形成系統課程和單點(diǎn)課程相結合的適應崗位需求的課程庫。

●鼓勵內訓師采取多種方式促進(jìn)全員學(xué)習。建立“化學(xué)基礎知識”公眾號，每日推送學(xué)習課件及習題，激發(fā)員工學(xué)習興趣。

●將實(shí)際工作與培訓結合，布置快速改善任務(wù)，組織改善成果展示與評比，樹(shù)立崗位標桿，復制成果。

保障措施

在原有人才培養機制基礎上，重點(diǎn)建立車(chē)間八大員、后備人才成長(cháng)檔案；開(kāi)展八大員內部職稱(chēng)評聘機制；建立操作崗位中級工評價(jià)機制，增加中級工技術(shù)津貼；建立并運行內部專(zhuān)家團隊激勵機制，定期開(kāi)展評比和獎勵。將人員能力提升與人才培養儲備、激勵考核機制結合，采取新思路新方法，完善人才梯隊，做好團隊建設。

科邁天津工廠(chǎng)階段總結活動(dòng)

快速改善評比獎勵

科邁內蒙工廠(chǎng)階段總結活動(dòng)

 積分兌換獎勵

公司在國家新常態(tài)下快速發(fā)展，必須實(shí)現安全、環(huán)保、質(zhì)量等核心要素的高標準運行，對基層崗位的綜合素質(zhì)能力也提出前所未有的挑戰。我們深知，一支高素質(zhì)的人才隊伍是突破瓶頸的有效途徑，“5550”成才計劃需要不斷推進(jìn)、總結改進(jìn)，建立關(guān)鍵崗位任職能力提升長(cháng)效機制，為后續各階段工作的順利開(kāi)展提供強有力的人才保障。